全过程工程咨询下的工程造价

“国办发〔2017〕19号”文《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》提出要培育全过程工程咨询。所谓全过程工程咨询，是指涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务。高度整合的服务内容可助力项目实现更快的工期、更小的风险、更省的投资和更高的品质等目标，同时也是政策导向和行业进步的体现。

而当前工程造价咨询服务主要是从招标阶段开始至工程结算完成，这种模式与国际主流的模式脱轨，有很强的阶段性跟局部性。那么，在这种大环境的影响下，传统的造价咨询企业应该如何发展，小编在这里提出几点自己的见解。

一、加强各阶段造价咨询工作的衔接

当前在招投标阶段、施工阶段及竣工结算阶段，造价咨询的工作已经相对定式化，但是在项目进展的过程中，各阶段的工作不可避免的会对后续阶段的造价工作产生影响，并且项目的工程质量、工期、安全防护等要素对工程造价的影响是由浅入深的动态过程，在全过程工程咨询的理念下，需要加强各阶段造价咨询工作的衔接，进行影响工程造价的事前分析和主动控制，将可能的造价不利因素提前考虑并与采取措施。即使不同阶段造价咨询工作由不同的单位完成，加强各阶段造价咨询工作的衔接也有利于实现工程投资目标。

二、提高综合性业务能力

近几年，建筑行业出现重大变革趋势，从业企业发展陷于“坡顶”困境。人工、材料、运营成本处于历史高位，“营改增”等重大政策相继出台，经营压力前所未有……

推行全过程工程咨询服务是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，是提高工程建设管理水平，提升行业集中度，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施。造价咨询企业应该调整经营结构，谋划转型升级，增强综合实力，加快与国际建设管理服务方式接轨。

三、提高知识技术以及人才储备

俗话说：良将配宝刀，好马配金鞍。造价咨询企业要想寻求长远发展，“良将”与“宝刀”缺一不可。所谓“良将”，就是我们专业人才。唐代著名政论家赵蕤在他的《长短经》一书中说：“得人则兴，失人则毁。故首简才，次论政体也。”意思是说：任何的事业，得到人才就能兴旺，失去人才就会失败。随着我国从计划经济向市场经济逐步转变，人才的重要性就更为突出。

而伴随着我国建设工程项目的建设规模、技术复杂程度和投资总额不断增大，也要求造价咨询企业不断提升专业知识以及技术储备。当前BIM系列软件在项目管理中发挥着日益显著的作用，造价咨询企业也应借助这个平台进行信息收集、数据核算以进行造价控制。 

总之，任何事物都是作为矛盾统一体而存在的，矛盾是事物发展的源泉和动力。造价咨询企业应该提升自身的核心竞争力，抓住机遇，迎接挑战。